在100％的时间里

第1年 用80％的时间考虑打工，用另20％的时间考虑创业（你一边打工，一边想着如何做老板，你的打工体验将会完全不同）

第2年 用70％的时间考虑打工，用另30％的时间考虑创业

第3年 用60％的时间考虑打工，用另40％的时间考虑创业

第4年 用50％的时间考虑打工，用另50％的时间考虑创业

第5年 用40％的时间考虑打工，用另60％的时间考虑创业

第6年 用30％的时间考虑打工，用另70％的时间考虑创业

第7年 用20％的时间考虑打工，用另80％的时间考虑创业

第8年 这个时候，你的工作经验已经很丰富，且年龄也在30上下，你可以考虑做老板了。

做老板以后的

第1－2年 用90％的时间考虑管理，用另10％的时间考虑学习

第3－4年 用80％的时间考虑管理，用另20％的时间考虑学习

第5－6年 用70％的时间考虑管理，用另30％的时间考虑学习

第7－8年 用60％的时间考虑管理，用另40％的时间考虑学习

第9－10年 用50％的时间考虑管理，用另50％的时间考虑学习

第11－12年 用40％的时间考虑管理，用另60％的时间考虑学习

第13－14年 用30％的时间考虑管理，用另70％的时间考虑学习

第15－16年 用20％的时间考虑管理，用另80％的时间考虑学习

第17－18年 用10％的时间考虑管理，用另90％的时间考虑学习

这个时候，你已经是近五十的人了，你应该拥用了相当的财富（否则就是太失败了），你的事务所的各个方面已经相当稳定，也有了相当的管理经验了，你应该考虑逐渐的退居二线（香港的合伙人一般在45－50之间退休），退居二线以后：

第1年用10％的时间管理，用50％的时间学习，40％的时间培养助手

第2年用10％的时间管理，用40％的时间学习，50％的时间培养助手

第3年用10％的时间管理，用30％的时间学习，60％的时间培养助手第4年用10％的时间管理，用20％的时间学习，70％的时间培养助手

第5年用10％的时间管理，用10％的时间学习，80％的时间培养助手